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公司要闻
认清形势 主动作为——公司召开年中经营工作会
发布时间:2019/8/1 0:00:00 来源:本站 浏览次数:384次

730日下午,公司2019年中经营工作会在多功能厅召开。会议传达了集团上半年经营工作情况,全面总结公司上半年经营工作情况及重点跟踪项目情况,部署下半年经营工作。20191-7月,公司新签经营额105.93亿元(其中自主经营额99.79亿元,占比94.2%),上年结转37.71亿元,累计经营额143.64亿元,完成阶段指标(87.5亿元)的164.16%,完成年度经营额指标的95.76%。公司党委副书记、董事长方菊明,党委副书记、副董事长、总经理李文涛等领导班子出席会议,会议由公司副总经理冯凯主持。

方菊明简要回顾了上半年经营工作情况。上半年,时间过半,经营任务完成过半。自主经营所占比例较高,华润超高层、安宁城市基础设施PPP项目等大项目、重点项目跟踪到位。针对下半年经营工作,方菊明要求,第一,要坚定信心。目前总体形势是好的。当前市场上大机设备、周转辅料供应紧张,劳动力紧缺,侧面上反映出在建项目较多。第二,坚持经营龙头地位不动摇。基层单位主要领导要明确主要工作就是经营。公司将借鉴有益经验,进一步加大经营考核力度。对连续三年经营工作开展不利的单位,要及时调整领导班子。第三,准确把握经营工作重点。确保省内省外市场稳定发展,省内重点关注昆明地区,要加强和昆明各级县及市平台公司的合作;加大省外市场拓展力度,重点关注安徽、江西市场。针对集团内部市场,要加强与总包单位的沟通,在集团重大项目建设中主动担当。强化政企合作、企企合作,进一步巩固与华润、保利、云南城投、云投、云南水务、昆明市公租房公司等企业的合作。第四,在经营工作中严格防范风险。针对房地产项目,要规避大额垫资项目。针对省外项目,要谨慎选择合作伙伴。第五,进一步完善经营激励约束机制。第六,树立依法经营理念。

李文涛要求,第一,确保经营的龙头地位不动摇。增强危机意识,经营能力较弱的基层单位,要进一步提升经营能力,要重视经营团队建设及经营人才培养。第二,坚决杜绝“等、靠、要”思想。基层单位主要领导要及时跟进、广泛收集项目信息,并上报公司。要增进与建设单位的沟通,赢得信任支持。第三,深化协同发展。不断调整经营思路,拓展经营市场。强化政企合作、企企合作,巩固与城投、土投、昆明市公租房公司等企业的合作,强化与昆明市、县区的合作,寻求新的合作伙伴。第四,牢固树立“以生产促经营、以现场赢市场”理念。第五,完善经营激励约束机制。第六,加大“走出去”力度,拓展省外市场。第七,抓实大项目经营,确保经营指标。

会上,公司总经济师马宁对合同管理、下游合同签订作了安排。冯凯对上半年经营工作作了总结,对下半年经营工作作了安排。各基层单位汇报了上半年经营工作完成情况及下半年经营工作计划。

(记者、编辑:胡建平




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