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公司要闻
公司召开巧家移民搬迁项目工作推进会
发布时间:2019/12/11 0:00:00 来源:本站 浏览次数:185次

12月10日上午,公司召开巧家移民搬迁项目工作推进会。公司党委副书记、董事长方菊明,总工程师宁宏翔,副总经理蒋卫青,年轻副总经理、直管十二部经理张玥,以及相关职能部门、各参建单位负责人参加会议。

会上,方菊明传达了集团公司党委书记、董事长陈文山在12月5日召开白鹤滩移民工程现场推进会上的讲话精神白鹤滩移民工程项目是一项政治工程、民生工程、发展工程,也是集团总承包的示范工程,集团要求各参建单位要站在讲政治的高度,站在集团“一盘棋”的高度来提高思想认识、建好白鹤滩移民工程。

第一,关于形象建设问题。集团要求由总包部牵头,各参建单位配合,考虑永临结合,启动地块的道路施工。公司参建的北门片区要重点考虑做好此项工作,及时与集团总包部对接。

第二,要选一个地块考虑参评鲁班奖。陈文山董事长在白鹤滩移民工程现场推进会上要求,要做好项目创先争优,争取在巧家移民安置项目选一个地块参评鲁班奖。公司各参建基层单位要做好创建鲁班奖的思想准备。

第三,关于铝模。一是提高认识。从政治站位来讲,推广和运用铝模板,是落实“不忘初心、牢记使命”主题教育的具体实践;结合集团和公司来讲,推广和运用铝模板是集团的一项战略,是管理的革命,技术的革命,也是人员的革命。如果大家思想不扭转,工作节奏不加快,工作不认真,公司将对相关责任人进行调整。因此关于铝模的推广和运用一定要从思想上引起重视。是明确责任人。集团要求各参建单位进一步健全管理机构,明确董事长为第一责任人,总工和项目经理是直接责任人。是要强化铝模板的计划管理。集团要求各参建单位建立公司总工审核、董事长审批的管理机制。同时要加强价格管理,形成明确清晰的价格体系。是集团工程必须统一使用铝模板,否则取消内部投标资格,不参加创优、文明工地评选。

结合集团陈文山董事长的会议讲话精神,方菊明强调,要紧紧围绕铝模的总量控制和工期目标来做好巧家项目铝模的配模和生产工作。针对下一步工作,方菊明要求:

第一,要控制铝模总量。要用“铝模的总量是否能控制住、项目的工期能不能得到保证、整个项目是不是全部使用铝模”的标准来衡量铝模的配模工作是否成功。一是铝模的用量要充分考虑施工流水等因素,控制铝模总量。二是优先满足主楼的铝模板配模需求,再根据铝模总量情况考虑地下室剩余部分配模。三是配模要加强和设计部门对接,尽量减少非标板。

第二,详细编制施工进度计划,为铝模总量控制提供科学依据。明确要求由公司副总经理牵头,各参建基层单位负责人、项目经理要进一步细化阶段性工作目标和进度计划,在保证总的工期目标条件下,充分考虑如何组织各栋号与栋号之间、各地块与地块之间、各基层单位直管部与直管部之间连续、均衡、有节奏地流水施工按此计划确定铝模总量是否在总的控制范围之内以及是否满足工期要求。

第三,高度重视铝模板的管理使用问题。要考虑在现场规划出专门堆放铝模的场地,分规格合理堆放;模板的发料和调配,要确保有专人负责保管。项目部要根据配模图和工作安排编制具体的模板拼装大样图和计划用料,操作班组领取铝模板要凭项目经理出具的领料单领取

第四,优化工期。结构标准层施工到第四、五层以后,要抓紧考虑将整个二次结构,包括内装的标准样板房做出来,以此确保内外装修和主体施工同步进行,通过加快二次结构及后期装修来抢抓工期,确保总工期目标。

第五,明确参建基层单位责任人。公司各参建基层单位直管部经理是第一责任人项目经理是直接负责人。

(记者:淮筱斌 编辑:李晓曼)



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